我晕，你不是叫那个什么的嘛
丢了号子了啊
我的也丢了……

就是记不到安全提示了   

郁闷,那个鬼安全提示,,,,,,,,,还要在登陆时用,,,,,,,,,,,,,从来就没见过这样的................


还有,,,,,你是哪个我还是不知道啊???

你们都是小同学吧，都告诉我你们是谁，别在这里吵闹了

回复89#  

电子版的也是做的黑白..........我看过了...............

问题是我没设安全提示
它也问我要……
也不知哪吹来的风

目前看来，长江以北订购的人多啊~~~~

北航的学兄来支持一下：预定一本

可能南方多同好开始烧钱了吧~呵呵呵…

邮寄确实是个大问题啊.....

看样子需要找个代理发售了~~~~零售的话我们会死的~~~~~

成立一个发行项目部,便不会死.
我觉得协会今后有必要模糊固定的部门职务,有能力的人到哪里都可以发挥作用.
我觉得常务的工作叫交固定部门.有特殊的任务或者大事,可以成立专门的项目部,从各部抽调人手.

引用:

原帖由 北斗流星月 于 2007-12-31 12:00 发表
成立一个发行项目部,便不会死.
我觉得协会今后有必要模糊固定的部门职务,有能力的人到哪里都可以发挥作用.
我觉得常务的工作叫交固定部门.有特殊的任务或者大事,可以成立专门的项目部,从各部抽调人手. ...

感觉做社团很多年，从高中做到大学，非常赞同楼上同好所说的“有特殊的任务或者大事，可以成立专门的项目部，从各部抽调人手”，但是千万不要模糊固定的部门职责，分工一定要明确，如果模糊职责，时间长了，本职工作会做不到位，毕竟社团是每个小小的本职工作集合的整体，大家把职责模糊都去干一件事协会的日常运作会受到很大的制约，而且各部的人员时间长了也会产生抵触情绪，大家会感到自己就像苦力一样，什么地方缺人手就到什么地方，一次两次还行，时间长了恐怕凝聚力会有所下降，如果必须要这样，可以专门成立一个灵活机动的部门，这个部门的工作就是协助各部门，个人观点，仅供参考。
顺便，我也预定一本

咳。。。。。。你辛苦了。。。。。。

感谢楼上的楼上的发言,您的看法与我们是一致的.看的出来您也是多年作社团的人.
这样,如果我们真的是采用了印刷,我们免费送您一本<北斗巡星指南>.作为对您关注与支持的感谢.

希望您以后能多多关注我们社团的活动,多多关注这个版块.多提意见多批评.

再次感谢楼上的肺腑之言!

[ 本帖最后由 北斗流星月 于 2007-12-31 12:46 编辑 ]

我订一本啊~~~详细信息PM~~~

说起来简单,做起来难......

关键是要兵强,有独当一面的骨干

已经订购了   期待快点印出来